7月19日，日照黑料社召开上半年经济运行分析会，总结盘点集团上半年经济运行情况，分析研判当前经济形势，研究部署下一步重点工作。集团党委书记、董事长孟国令主持会议并讲话，集团领导、中层副职及以上人员和子公司财务负责人参加会议。
会上，集团党委副书记、总经理相振良通报了集团上半年生产经营和指标完成情况，并结合当前经济发展形势，对下半年主要经济指标和重点工作进行分析，要求各部室、子公司做好下半年整体工作规划，补短板、强创新、再提升、谋突破。
部分子公司代表对上半年重点工作完成情况、存在的问题不足以及下半年工作计划进行了汇报，各分管领导依次点评，对工作中的难点痛点问题展开分析，并就各子公司下一步工作提出要求和建议。
会议指出，上半年以来，集团上下以助推经济发展为中心，深化“作风建设年”工作要求，党的建设全面加强，经营发展稳中向好，改革创新多点突破，产业发展提质增效，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。但是，面对当前复杂多变的市场环境，在肯定成绩的同时也需清醒认识到集团经营发展中面临的问题挑战。要进一步增强工作的责任感、紧迫感，锚定目标、攻坚克难、实干求效，通过以月保季、以季保年的形式，形成叁季度发力、四季度冲刺的工作局面，确保全年各项工作圆满收官。
就进一步抓好下半年各项工作，孟国令强调：
要全力以赴“拼经济、拼项目、拼建设”。要进一步开拓融资渠道，用活用好“银行金融机构”和“资本市场”双轮驱动模式，通过项目贷、融资租赁等方式，继续扩大融资规模；要合理运用“股权+债权+基金”并行模式，撬动社会资本等多元化金融业态；要抢抓当前施工“黄金期”，进一步倒排工期、挂图作战、挂图督战，优化工艺手段、交叉并联推进、加快施工建设；要立足现有园区，围绕“补链”“延链”“强链”开展精准招商，从优化资源配置入手，真正实现双赢、多赢。
要全力以赴“拓市场、增效益、控成本”。要强化上下游产业链延伸打造，以捆绑项目联合体等形式，推动市场开发、技术集聚、资源共享，不断丰富扩大业务范围；要树牢“项目为王”的理念，坚持把项目作为推动高质量发展的“强引擎”，立足全局谋项目、全力以赴争项目、凝聚合力建项目，突破现有土地空间约束，扩大土地储备；要以精细化管理为抓手，把成本控制贯穿到投资决策、工程设计、施工招标、材料采购等全过程。
要全力以赴“强党建、转作风、守底线”。要充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入各环节，切实防范和化解风险，确保重大问题科学决策、高效执行；要在开阔工作思路、大胆改革创新的同时，牢记纪律和规矩，始终将政治纪律和政治规矩挺在前，自觉做政治上的明白人、老实人，做到一尘不染、一身正气；要压实属地管理责任，强化项目工地、园区公司、车辆运行等重点区域管理，时刻紧绷安全生产这根弦，全力保障集团高质量发展。
