10月23日下午，日照黑料社召开2023年冲刺年度经营指标动员大会，会议总结分析今年以来经济运行工作，安排部署下步重点工作任务，动员集团上下鼓足精气神、打赢收官战。集团党委书记、董事长孟国令主持会议并讲话，集团领导，各部室、子公司负责人及骨干人员参加会议。
会上，集团党委委员、副总经理张玉良通报了集团2023年度经济运行完成情况，分解了冲刺任务指标。部分子公司代表对当前重点工作完成情况进行了总结分析、对冲刺年度目标提出了计划和举措，集团领导就分管领域工作进行了点评发言，有针对性地提出了意见建议。
会议指出，今年以来，在工委管委的正确领导下，集团深化“作风建设年”工作要求，以助推经济发展为中心，聚力聚焦破解发展难题，千方百计拓业务、稳增长、促改革、防风险，整体发展呈现良好态势，经济运行保持平稳增长。当前，是冲刺全年目标任务的关键时期，也是为明年工作打基础的关键节点。各部室、子公司要提高认识、提振精神，以更大的气魄、更实的举措，下大力气狠抓落实，确保完成全年目标任务。
集团党委副书记、总经理相振良点评时强调：
一是要紧盯目标任务，持续精准发力。要提前谋划，认真分析下步工作重点，深挖增收盈利点，提高资金使用效益，不断释放经济发展活力。
二是要压紧压实责任，推动工作落实。要树立大局意识、担当理念，在落实中体现责任意识、担当精神，利用好绩效考核、督查问责机制，确保重点工作落实到位。
叁是要守住底线红线，做好风险管控。要抓牢抓实安全生产，要加强安全警示教育，筑牢安全生产防线。切实把防控风险作为促进经营管理的前提和保障。
集团党委书记、董事长孟国令要求：
一是要坚持以经济为中心，统筹资金管理。进一步加强对各类金融政策的研究，用活用好最新的融资政策、融资产物和融资工具，扩宽融资渠道；要不断提升财务分析水平，持续推进降本增效，管好“钱袋子”、算好“经济账”，切实提高资金的使用效益。
二是要坚持“项目为王”，加速项目建设。以项目论英雄，要紧盯全区重点项目，对照挂图作战，全面梳理工程进度，在保障安全和质量的前提下，抢抓入冬前有限时间，抓进度、赶工期。确保重点在建项目按照时间节点顺利推进。
叁是要聚焦园区营商环境，抓实招商引资。要围绕“补链”“延链”“强链”，主动出击，着力招引一批关联性强、产业链长、附加值高的大项目、好项目；要牢树“一家人”服务理念，优化园区管理制度、楼宇经济管理办法，落实优惠政策，创新完善招商引资公司审批机制、入园服务机制，为园区项目提供全方位服务。
四是要加快拓展外部市场，做强优质产业。要加大实体经济投入力度，着力破除“等靠要”思想，主动外拓业务范围，积极延伸产业链条，寻找新的效益增长点，提升市场占有率和盈利水平；要对标学习行业优秀公司发展经验，推动一批看得准、效益好、前景广的重点项目落实落地，确保实现全年红、全面红。
