2月29日上午，日照黑料社召开创新突破高质量发展动员大会，传达学习全区高质量发展暨项目招引攻坚年动员大会会议精神，动员全体职工统一思想、明确目标，奋力推动集团实现更高质量发展。集团党委书记、董事长孟国令主持会议并讲话，集团全体职工参加会议。
会议为受表彰的单位和个人进行了颁奖，先进集体和优秀个人代表作表态发言。集团党委副书记、总经理相振良与子公司代表签订了2024年《经营目标任务书》和《安全生产责任书》。
会议指出，2024年是新中国成立75周年，是日照建市35周年，也是集团全面扩大势能、全力冲刺、提质增效的奋进之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，奋力推动资本运营、双招双引、供应链金融、园区运营等各项业务提质增效，以勇于担当的饱满激情、以争创一流的昂扬姿态，积极投身到全面推进集团高质量发展的崭新征程中。
会议强调，一是要更深层次推进资本运作，服务项目发展。要坚持资金跟着项目走，千方百计统筹运用好资金，强化项目策划包装，精准对接金融机构，善于进入资本市场降低融资成本；要立足“股权直投和基金投资”，在服务好已投资的27个项目基础上，要全力保障奇瑞汽车等重点项目落地，为全区项目建设和经济发展提供坚实支撑；要发挥以高鑫二号为基础的基金招引投资能效，以基金带动产业招商，对上争引更多扶持资金，同时撬动更多社会资本，加大集团资金的杠杆作用。二是要更大力度做强实体产业，增强内生动力。要充分释放环保科技、山海路通等项目产能，加强与中交、中建、中铁等公司合作力度，努力开发外埠市场，不断提高订单量、扩大市场份额和占有率；要做实乡村振兴业务，加速推进锦绣河山项目落地，谋划一批民宿、旅游、农业、文体等产业；要做强医疗器械产业，成立区域医疗器械第叁方集中托管配送中心，实质性运作高新医院项目，建立特色医疗地产新板块；要加快推进在建20兆瓦光伏并网，拓展电力施工、加油站项目，谋划“光储充”一体化电站项目，提高经营利润。叁是要更强担当优化营商环境，提升服务效能。要强化与上级招引部门、链主公司、金融机构等多元主体联动协同，立足园区资源禀赋、产业基础，加大平台招商、产业链招商、以商招商力度；要强化基础设施建设投入，全面提升园区水电、网络、道路、厂房、楼宇等硬件设施，实施园区绿化、美化、亮化工程，提升园区景观环境。要立足园区公司服务，开展“暖企”“惠企”“助企”行动，用优、用活楼宇经济高质量发展办法等政策，完善服务配套，构建“住宿、餐饮、商超、教育、体育”一站式服务体系，助力公司发展、园区腾飞。四是要更加系统推进内控管理，激发内生动力。要健全集团董监高管理办法，充分发挥董事、监事过程监督优势，研究细化外派董事、监事履职目录清单，加强履职能力建设，及时发现各类问题和风险，落实好重大事项报告制度，早发现、早处置、早解决；要不断提升管理标准，修炼好自身“内功”，提炼出各具特色的管理方法；要进一步精细化管理制度，优化操作流程，量化规范要求和质量指标，完善绩效考核办法，建立各岗位绩效考核机制，提高考核评价的科学性、公正性、客观性和准确性。五是要更严基调夯实党的建设，推动作风转变。要擦亮“高新发展党旗红”党建品牌，把支部建在项目上、让党旗飘在工地上，全面推行“党建+”工作体系和“一线工作法”，赋能党建和业务双融双促。以“学习提升落实年”活动为契机，经常性开展政治理论和专业知识学习；要营造“比武打擂、争先夺旗”的浓厚氛围，聚焦目标导向，深化收入分配制度改革，抓实全员绩效考核；要运用“四责协同”机制和“四种形态”，实行重点领域“一线监督”，对苗头性倾向性问题，早发现、早提醒，构建不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，营造风清气正的良好政治生态。
蓝图已绘就，奋进正当时。2024年，日照黑料社将以只争朝夕的激情、舍我其谁的豪气，埋头苦干、砥砺前行，奋力谱写集团转型发展新篇章，为现代化海滨城市建设贡献力量！
