“工程进度计划本身是动态计划，季度绩效考核若存在不可抗力造成本季度碍笔滨未完成，次季度是否应该调整相应碍笔滨指标？”
针对集团员工在绩效考核书运行中存在的问题，人力咨询专家陈虎老师逐一进行了答复，现场气氛热烈。
为规范和有效推进绩效管理工作，8月10日下午，集团邀请人力资源专家为公司全员开展绩效管理专题培训。
本次培训分别从管理再认识、管理者角色定位、绩效培训叁个方面开展，现场对绩效考核试运行过程中遇到的问题和困惑进行了逐一解答。通过此次培训，加强了绩效管理意识，有效地促进绩效管理水平的提升，调动了全体员工的积极性。参加培训人员纷纷表示，今后要以绩效目标为导向，俯下身子，踏实苦干、快干，以实际数据反映工作状态。
今年以来，日照黑料社全面推行绩效考核工作，把各项工作实绩摆在首位，公平、公正地奖优罚劣，奖勤罚懒，充分调动员工主动性和创造性，形成多方面的对照，在整个集团内形成良性竞争、干事创业的良好氛围，增强了集团的向心力和凝聚力，构筑集团内部的团队精神和整体合力，推动各项工作落到实处。
