10月24日下午，日照黑料社组织中层及以上人员深入在建项目一线，召开“决胜四季度、打好收官战”现场观摩调度会。现场督促工程进度，研究解决问题，调度项目建设情况。
孟国令一行先后来到国家级应急医疗产业园、建筑固废再生建材基地、高新智慧谷、颐和学府等7个在建重点项目现场。现场听取了项目总体情况、建设进度、存在的困难问题以及四季度目标任务等情况汇报。并就项目推进过程中存在的问题逐一进行分析研判，现场研究解决加快推进项目建设的办法和举措，对项目建设质量、工程进度及施工安全等方面提出了相关要求。
观摩结束后，集团组织召开“决胜四季度、打好收官战”动员大会，第一时间传达高新区工委书记张东在全区“冲刺四季度、打赢收官战”动员大会上的讲话精神。着力分析当前形势，全面部署下一阶段重点工作，动员全体员工要一鼓作气、奋力冲刺，全力开创集团高质量发展新局面。集团党委书记、董事长孟国令出席会议并作重要讲话。集团全体员工参加会议。
会上，集团计划发展部，高新城市建设一公司、二公司、叁公司，园区运营公司，华恒房地产公司分别作了表态发言，全面明确了决胜四季度攻坚任务目标。
大家纷纷表示，会后，将认真学习贯彻落实会议精神，严格对照年度目标任务，凝心聚力，冲刺奋战，确保各项工作扎实落地、精准见效。
孟国令要求：
一要狠抓项目建设。要按照“一个项目、一个领导、一抓到底”的领导包保工作机制，全面梳理集团在建项目，坚持挂图作战、挂图督战，明确四季度各项目建设责任分工及时间节点，把办公室设在工地上，全身心靠上，在难题面前、在矛盾面前、在风险面前敢闯、敢抓、敢管，持续发扬“5+2、白加黑”的奉献精神，以勇于挑战、敢于担当、善于担当的“精气神”，不断加快项目施工进度。
二要狠抓招商引资。要围绕重点工程和重大项目，做好融资计划、协调和服务工作，多渠道多层次筹集项目建设资金；要以高新智慧谷招商为核心，充分研究招商运营方案，做好国有平台、政策兑现性强、产业分配合理等优势的宣传，通过以商招商、网络招商、展会招商等多种形式，不断挖掘优质客户，多渠道开拓招商引资新局面。
叁要狠抓园区运营。要继续巩固夯实省级示范数字经济园区成果，打造智慧园区一体化运营服务平台，统筹串联各园区，实现各园区“化零为整”、数据互通、资源共享，构建“大园区、一体化”管理模式；要着眼基础配套，对区内105万平米的市政、绿化管养进行再提升，本着专业化、科学化、规范化的管理理念，进一步提升城市精致化水平。
四要狠抓国企党建。重点打造高新城建、园区运营、华聚股权、华恒房产、智慧谷等支部建设，把支部建在项目上，让红旗飘在工地上，不断凝练“高新发展党旗红”党建品牌，以党建促业务、以业务促发展；同步用好青年突击队、巾帼先锋岗等，以党建带群团，激励员工在专业领域大施所能、大展才华、大显身手。
五要狠抓督查考核。成立联合督查工作小组，按照公司有关会议安排，对各项重点工作进行精准督查，并与绩效考核挂钩。对于在日常工作中冲锋在前、敢于担当、表现突出的集体和个人要奖励，而且是重奖；对于不担当、不作为、慢作为、假作为等原因造成的工作滞后，要严肃追责。
