2月7日下午，日照黑料社召开高质量发展创新突破暨“作风建设年”动员大会，第一时间传达全区动员大会精神。会议回顾总结2022年工作，表彰先进、鼓舞士气，安排部署2023年目标任务。集团党委书记、董事长孟国令主持会议并讲话，集团领导，各部室、子公司负责人及骨干人员参加会议。
会议宣读了《对于表彰2022年度先进单位和先进个人的决定》，为受表彰的单位和个人进行了颁奖。新晟供应链公司、环保科技公司、财务部、投融资部、市政园林公司和园区运营公司分别作表态发言。
会上，集团总经理相振良代表集团与各子公司分别签订了《2023年度经营目标任务书》和《安全生产责任书》。
孟国令要求：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，要严格落实工委管委决策部署，认真落实国资系统工作要求，坚持党建引领，以深化改革为抓手，聚焦叁大业务板块，依托13大核心子公司，奋力推动资本运作、双招双引、项目建设、供应链金融、环保科技、园区运营等各项业务提质增效，努力实现集团更高质量发展，为高新区经济社会发展贡献更大力量。
一、聚力推进党建与经营深度融合，在强基固本上实现新突破。
要突出政治核心作用，充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格审议“叁重一大”事项，切实防范和化解风险；要加强干部队伍建设，善于发挥党员先锋作用，把党旗插在项目攻坚一线，锤炼善作善成的真本领，不断提高市场化运营水平；要切实转变工作作风，树立“起步就要冲刺、开局就要争先”的竞争意识，树牢“严真细实快”的工作作风；要严守清正廉洁本色，不断加强党性修养，心中牢记纪律和规矩，始终将政治纪律和政治规矩挺在前。
二、聚力推进国有资本稳健运转，在资产运营上实现新突破。
要全力推进资金融集，加快推进中票、境外债的发售工作，全力推进公司债、公司债的审批，积极争取专项债、政策性金融工具、中长期贷款等上级政策性资金；要稳健做好股权投资，积极推行“基金+项目”“引导基金+股权投资”等多种模式，用好投资政策和工具，积极引入其它国企和社会资本，扶持重点项目公司发展；要切实抓好招商引资，牢固树立“项目为王”“全员招商”理念，积极谋划推进大项目、好项目，点对点跟踪项目对接洽谈、手续办理、开工建设、生产运营。
叁、聚力推进重点项目建设提速，在发展质量上实现新突破。
要提升项目建设质效，强化工期意识、节点意识、效率意识，加快推进城市更新、产业园区、社会民生、房地产、市政道路等项目建设；要增强项目建设品质，按照“建链、补链、强链”要求，全面构建工程项目闭环管理机制，要学习运用新工艺、新做法、新材料，严格做好成本管控；要加强现场安全管理，强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，织密织紧安全生产责任网。
四、聚力推进生产经营提质增效，在经营效益上实现新突破。
要强化经济运行分析，坚持目标导向，开展“降本增效”行动，找准盈利点，止住出血点，扩大增效点；要着力实施精细化管理，切中要点，抓住运营管理中的关键环节，同时将管理标准具体量化、考核、督促和执行；要拓宽业务发展路径，开拓和挖掘土地空间潜力，切实服务和保障好项目落地；要加大环保科技、新材料公司、供应链金融市场拓展力度，延伸产业链条，不断扩大产业优势。
五、聚力推进市场化转型发展，在改革创新上实现新突破。
要积极推动公司体制创新，创新思路理念，完善体制机制，善用市场化思维认识问题、解决问题；要树立平台化运作思路，不断深化“管委会+公司”运营模式，把“资源优势”转化为“发展优势”，全面助力创建国家级高新区；要善于塑造标准化管理模式，各部室、子公司要提炼出各具特色的管理方法，打通“最后一公里”，塑造出一流的公司形象，打造出一流的干部队伍。
